Yeni Yönetici Oldum: İlk 90 Günde Ne Yapmalıyım?

Yeni yöneticilerle çalışırken en sık gördüğüm şeylerden biri şu: Terfi geliyor, heyecan var ama beraberinde ciddi bir belirsizlik de geliyor.

Şimdi ne yapacağım? Nereden başlamalıyım? Ekibe nasıl yaklaşmalıyım? İlk günden otorite mi koymalıyım? Bir şeyleri hemen değiştirmem mi gerekiyor?

Özellikle kendi uzmanlık alanında başarılı olduğu için yöneticiliğe terfi eden kişilerde bu kafa karışıklığını çok görüyorum. Çünkü bugüne kadar başarı büyük ölçüde kendi yaptığı işle ölçülürken, bir anda başka insanların yaptığı işlerden de sorumlu hale geliyor.

Ve bence yeni yöneticiliğin en zor taraflarından biri de burada başlıyor: Unvan bir günde değişiyor ama çalışma biçimi ve liderlik yaklaşımı aynı hızda değişmiyor.

Yeni yöneticilerin en sık yaptığı hatalardan biri, eski rollerini daha iyi yapmaya çalışmak. Daha fazla işe giriyor, daha fazla kontrol ediyor, ekibin yaptığı işleri de üstleniyorlar. Oysa yöneticilikte artık mesele yalnızca işi iyi yapmak değil; insanlarla birlikte sonuç alabilmek. Bu da farklı bir rol ve farklı bir bakış açısı gerektiriyor. REHBER-Yeni Yöneticiler için …

İlk 90 güne nasıl bakmalı?

Ben ilk 90 günü kabaca üç farklı dönem gibi düşünmeyi seviyorum.

İlk 30 gün daha çok anlama dönemi. Yeni bir ekibe geçtiğinizde hemen kendinizi kanıtlamak ya da bir şeyleri değiştirmek zorunda değilsiniz. Önce insanları, işleyişi, ilişkileri ve ekibin sizden beklentilerini anlamak çok daha değerli. Bazen yeni bir yöneticinin yapabileceği en iyi şey hemen çözüm üretmek değil, iyi gözlem yapmaktır. 

30–60 gün arasında ise netlik daha önemli hale geliyor. Ekibi biraz tanıdıktan sonra roller, sorumluluklar, öncelikler ve çalışma biçimleri konusunda nerelerde belirsizlik olduğunu görmeye başlarsınız. Yönetici olarak her şeyi değiştirmek yerine, ekibin daha net ve sağlıklı çalışmasını sağlayacak alanlara odaklanabilirsiniz. 

60–90 gün ise yavaş yavaş yön verme dönemi. Artık ekibi yalnızca anlamak değil; hedefler, iş devretme, performans, geri bildirim ve ekip kültürü gibi konularda liderlik rolünüzü daha fazla almaya başlamak gerekir. 

Bence burada önemli olan 30, 60 ve 90. günleri kesin sınırlar gibi görmek değil. Her ekip ve her kurum farklı. Bu çerçeve daha çok yeni yöneticinin kendisine şu soruyu sormasına yardımcı oluyor:

“Şu anda önce anlamam mı, netlik yaratmam mı, yoksa yön vermem mi gerekiyor?”

Her şeyi ilk 90 günde çözmek zorunda değilsiniz.

Yeni yöneticilik biraz da yeni bir kimliğe alışma süreci.

Bir tarafta sizi bugüne getiren uzmanlığınız ve eski çalışma alışkanlıklarınız var. Diğer tarafta ise artık sizden beklenen yeni bir rol var.

Bu nedenle ilk 90 günde kendinizden kusursuz bir yönetici olmayı beklemek yerine, eski rolünüzden neleri taşıdığınızı ve yeni rolünüzde neleri farklı yapmanız gerektiğini fark etmeye odaklanmak çok daha gerçekçi.

Benim ilk 90 gün için en basit yaklaşımım şu: Önce dinle. Sonra anla. Sonra değiştir. 

Liderliğinizi geliştirmeye devam edin

Yeni yöneticilikte neyi farklı yapmanız gerektiğini fark etmek ilk adım. Kendi liderlik yaklaşımınızı daha yakından değerlendirmek ve farklı liderlik alanlarında gelişiminizi destekleyecek kaynakları incelemek için Liderlik Akademisi’ne göz atabilirsiniz.